“恭喜周總，季度最佳！”
我站在公告欄前，看著那張紅底金字的公示名單。
季度最佳創(chuàng)新方案：《數(shù)字化供應(yīng)鏈優(yōu)化升級(jí)方案》
方案負(fù)責(zé)人：周明志
三十八頁。
七個(gè)通宵。
我寫的每一個(gè)字，每一個(gè)數(shù)據(jù)模型，每一張流程圖。
署的是他的名字。
旁邊的同事還在討論：“周總這方案寫得真好，聽說董事長(zhǎng)親自點(diǎn)名表揚(yáng)了?！?br>我盯著那個(gè)名字看了很久。
然后我笑了。
1.
三周前。
“林晚，供應(yīng)鏈那個(gè)方案，下周一之前能出嗎？”
周總站在我工位旁邊，手里端著保溫杯。
“周總，這個(gè)方案涉及三個(gè)部門的數(shù)據(jù)對(duì)接，還要重新建?！?br>“我知道時(shí)間緊。”他拍了拍我的肩膀，“但這個(gè)項(xiàng)目董事長(zhǎng)很重視，你是咱們部門建模最好的，我信得過你?！?br>信得過。
這三個(gè)字我聽了三年了。
“行，我盡量?！?br>那天晚上我開始加班。
第一天，我把三個(gè)部門的歷史數(shù)據(jù)全部拉出來，做了初步清洗。走的時(shí)候已經(jīng)凌晨一點(diǎn)。
第二天，我開始搭建數(shù)據(jù)模型。供應(yīng)鏈的波動(dòng)周期、庫存周轉(zhuǎn)率、物流成本曲線，每一個(gè)變量都要反復(fù)測(cè)試。凌晨?jī)牲c(diǎn)，我靠在椅子上睡著了。
第三天，模型跑出來的數(shù)據(jù)有問題。我推翻重來，把參數(shù)調(diào)整了三遍。那天我沒回家。
**天，第五天，第六天。
我不記得自己吃了什么，不記得自己睡了幾個(gè)小時(shí)。只記得屏幕上的數(shù)字在跳動(dòng)，方案文檔的頁數(shù)在增加。
老公打電話來：“晚晚，你還活著嗎？”
“活著。方案快寫完了?！?br>“你都三天沒回家了。”
“快了。”
第七天，周日凌晨四點(diǎn)。
我在方案的第27頁，數(shù)據(jù)模型的核心參數(shù)里，把其中一個(gè)權(quán)重系數(shù)設(shè)成了0.0915。
沒有人會(huì)注意這個(gè)數(shù)字。
但這是我的生日。九月十五。
我存了一份原始文件在本地，時(shí)間戳2024年3月3日，04:17:32。
然后我把方案發(fā)給了周總。
周一早上，周總在部門群里說：“方案已提交，感謝大家配合。”
我以為這只是正常的工作流程。
直到那張公示名單出現(xiàn)。
2.
“林晚，來我辦公室一趟?！?br>公示貼出來