跳槽發(fā)現(xiàn)上司是十年未見的竹馬。

他當(dāng)眾罵我方案垃圾，私下卻用我生日當(dāng)密碼。

全公司嗑CP時，他當(dāng)眾問我：“還要裝傻多久？”

后來我在他保險箱發(fā)現(xiàn)——就連我扔掉的每張廢紙，都被他珍藏了十年。

1我抱著厚厚的方案推開會議室門時，差點(diǎn)被自己的高跟鞋絆倒。

“林總監(jiān)小心。”

有人扶了我一把，我抬頭道謝，笑容卻在看清會議室主座那人時僵在臉上。

陳星野。

三年沒見的陳星野，正坐在我新公司CEO的位置上，修長的手指轉(zhuǎn)著一支萬寶龍鋼筆。

陽光從落地窗照進(jìn)來，給他的輪廓鍍了層金邊，卻照不進(jìn)他那雙黑沉沉的眼睛。

“這位是我們新來的林總監(jiān)?！?br>
人事主管介紹道，“今天要匯報(bào)的是她負(fù)責(zé)的藍(lán)天項(xiàng)目?！?br>
陳星野微微頷首，目光掃過我時像在看一個陌生人。

我死死掐住掌心，指甲陷進(jìn)肉里的疼痛提醒我這不是做夢。

“開始吧?！?br>
他說。

我深吸一口氣，打開PPT。

前十分鐘還算順利，直到我講到核心創(chuàng)意部分，他突然抬手打斷。

“這個創(chuàng)意方向，”他指尖輕叩桌面，調(diào)出一組數(shù)據(jù)圖表，“與我們的品牌調(diào)性契合度只有62%?！?br>
會議室瞬間安靜。

我握筆的手指微微收緊，這個評分遠(yuǎn)低于我們團(tuán)隊(duì)平時的水準(zhǔn)。

“我做過全面調(diào)研，目標(biāo)用戶對這類創(chuàng)意的接受度——林總監(jiān)。”

他合上文件夾，投影切換成另一組數(shù)據(jù)，“你忽略了一個關(guān)鍵點(diǎn)：我們的核心用戶是35-45歲商務(wù)人群，而你用的是面向20-30歲年輕人的傳播策略?！?br>
我的后背沁出一層薄汗。

他說的沒錯，這套方案確實(shí)更偏向年輕化表達(dá)——那是我熬夜到凌晨三點(diǎn)，反復(fù)推敲用戶畫像后做的決定。

“我建議參考下去年倫敦銀獎作品的架構(gòu)?！?br>
他點(diǎn)開一個文件，“他們用經(jīng)典敘事框架包裹年輕元素，這種平衡更符合——但那樣就失去了突破性?！?br>
我直接打斷他，調(diào)出藏在附錄里的數(shù)據(jù)頁，“這是上周做的A/*測試，傳統(tǒng)敘事組的完播率只有23%，而我們的版本能達(dá)到67%。”

會議室響起小聲議論。

陳星野的目光在數(shù)據(jù)和我的臉上來回掃視，突然輕笑一聲：“原來藏在這里。”

他站起身，修